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如果有陜西省、西安市、銅川市、寶雞市、咸陽市、渭南市、延安市、漢中市、榆林市、安康市、商洛市的企業(yè)想要了解關(guān)于股權(quán)設(shè)計更多內(nèi)容
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股權(quán)結(jié)構(gòu)架構(gòu)設(shè)計的好壞,很大程度上決定著公司的生死存亡。然而很多創(chuàng)業(yè)者,或者大量非專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資人,由于缺乏基本的股權(quán)常識,導(dǎo)致前期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理,最后堵住了優(yōu)秀合伙人或后續(xù)的融資通道。
一些公司的股權(quán)分配,是按照簡單的出資多少來劃分,比如創(chuàng)始人投入100萬,投資人投入300萬,公司股權(quán)架構(gòu)分配就是1∶3,但等到公司正常運(yùn)營之后,創(chuàng)始人就會覺得不公平,因?yàn)樽约杭瘸鲥X又出力,卻是公司的小股東;投資人只出錢不出力,卻是公司大股東,這就很容易出現(xiàn)股權(quán)糾紛。而且投資機(jī)構(gòu)和投資人看到這樣做股權(quán)架構(gòu)的公司,自然也不會有人敢投。所以,為了公司未來的發(fā)展,也為了公司后期不會因股權(quán)分配有隱患,如何設(shè)計一套行之有效的股權(quán)架構(gòu),是創(chuàng)業(yè)公司都要面對和解決的問題。
知名投資人徐小平曾說過:合理的股權(quán)設(shè)計的重要性,超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要。股權(quán)問題是創(chuàng)業(yè)公司不得不面對的問題,應(yīng)該成為每個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的必修課。
一、什么是股權(quán)架構(gòu)?
簡單來說,股權(quán)架構(gòu)就是公司對不同性質(zhì)的股份如何分配,體現(xiàn)的是占不同比例股份的股東之間的關(guān)系。股權(quán)架構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),它決定了公司的組織結(jié)構(gòu)。從股權(quán)集中度方面來看,股權(quán)架構(gòu)有以下三種類型:
1、股權(quán)高度集中
絕對控股股東對公司擁有絕對的控制權(quán),其股份一般占總股本的50%以上。
2、股權(quán)高度分散
股份公司沒有大股東,單個股東所持股份一般占總股本的10%以下,這就導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離。
3、較大股東和其他股東相結(jié)合
公司擁有較大的相對控股股東,同時還擁有其他的大股東,這些股東所持股份一般占總股本的10%~50%。
這三種股權(quán)結(jié)構(gòu)中,股權(quán)高度集中和股權(quán)高度分散,對公司的未來發(fā)展都不太有利。
如果高度集中,就很容易出現(xiàn)一股獨(dú)大的局面,大股東會喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險的好處,企業(yè)經(jīng)營好壞的風(fēng)險則集中到大股東身上,一旦大股東決策失誤,很可能將公司帶入萬劫不復(fù)的深淵;而如果股權(quán)高度分散,則又容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象,小股東會出現(xiàn)“搭便車”的心理,他們只想讓其他人費(fèi)心費(fèi)力去做,自己卻坐享其成,這不僅發(fā)揮不了股權(quán)的激勵作用,還會大大降低團(tuán)隊的積極性。
二、在進(jìn)行公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時要避免出現(xiàn)平衡股權(quán)的結(jié)構(gòu)。
“平衡股權(quán)”是指公司大股東之間的股權(quán)比例十分接近,而且只有大股東或小股東的股權(quán)比例非常低。不過平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易產(chǎn)生兩種問題:一是讓股東陷入僵局;二是形成公司控制權(quán)和利益索取權(quán)失衡的局面。而且在平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)中,股權(quán)均分是特別差的股權(quán)結(jié)構(gòu),它就像是公司埋下的一顆定時炸彈,公司發(fā)展得越好,它的破壞性就越大。近年來類似真功夫的創(chuàng)業(yè)失敗案例,就是由于股權(quán)均分,無法形成有效的股東會決議,最后嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。
所以我們發(fā)現(xiàn),一個科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)往往有以下特點(diǎn):
1、有一個核心股東,如果股東當(dāng)中誰說話都算數(shù),那就等于說話都不算數(shù)。
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰:“明晰”是指股東數(shù)量和股比、代持人、期權(quán)池等;“簡單是指股東不要太多人,初創(chuàng)公司最科學(xué)的配置是3個人,這樣在溝通方面會有緩沖地帶。
3、股東能力、資源互補(bǔ):股東之前最好能彼此互相幫襯,如果能力太過接近,就會容易發(fā)生爭執(zhí)。
4、股東之間相互信任:彼此各自獨(dú)當(dāng)一面,各干各的活,互相不干涉,彼此信任。
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