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2015-9-6創(chuàng)新基金申報(bào)簡(jiǎn)介
2013-7-15省級(jí)民營(yíng)科技企業(yè)申報(bào)須知
2013-7-15安徽省級(jí)工程技術(shù)研究中心
行業(yè)動(dòng)態(tài)
代寫(xiě)費(fèi)用明細(xì)！2023年大觀區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)用途及代寫(xiě)材料流程
大家好，小編整理了2023年大觀區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)用途及代寫(xiě)材料流程的相關(guān)內(nèi)容，想要申報(bào)的朋友們一定不要錯(cuò)過(guò)了，看完您如果有不明白或是想要代理申報(bào)的，可以直接致電小編咨詢(xún)！
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一、2023年大觀區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)用途
1、溝通工具
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)與投資者的一種另類(lèi)溝通方式。商業(yè)計(jì)劃書(shū)通過(guò)介紹企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，包括企業(yè)的發(fā)展歷史，發(fā)展理念，未來(lái)的目標(biāo)還有潛在的能力等，來(lái)與不同的人進(jìn)行溝通。當(dāng)發(fā)展理念相同的人讀到企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，他會(huì)被吸引成為企業(yè)的員工;當(dāng)志同道合的企業(yè)讀到商業(yè)計(jì)劃書(shū)中發(fā)展部分，他會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;當(dāng)投資者看到商業(yè)計(jì)劃書(shū)中企業(yè)發(fā)展的潛力，它會(huì)被吸引從而進(jìn)行投資。這就是一種無(wú)聲的溝通。
2、管理工具
商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助企業(yè)來(lái)管理公司，員工通過(guò)閱讀它可以更加深刻的理解如何將業(yè)務(wù)工作做得更好。如何緊跟公司的大流調(diào)整前進(jìn)方向。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是已經(jīng)確立好的目標(biāo)與準(zhǔn)則，在特定的時(shí)間段里可以衡量公司實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)與開(kāi)始是否有偏差？而其中的準(zhǔn)則是否已經(jīng)沒(méi)有再使用？這樣就可以利用他們的不同點(diǎn)找出企業(yè)管理存在的缺漏。也可以反饋出這個(gè)目標(biāo)是否是切實(shí)的合理的？這樣就可以進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整更好的管理公司。
3、承諾工具
商業(yè)計(jì)劃書(shū)最容易被人給忽視的用途也正是這一點(diǎn)。承諾工具這個(gè)用途在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)，那投資者進(jìn)行投資的時(shí)候體現(xiàn)得最為明顯。商業(yè)計(jì)劃書(shū)其實(shí)在計(jì)劃里，對(duì)投資者進(jìn)行了相關(guān)的承諾，比如說(shuō)利益的分配，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)等等。它的承諾作用也體現(xiàn)在公司對(duì)員工的承諾。商業(yè)計(jì)劃書(shū)在一開(kāi)始就對(duì)公司的發(fā)展做了詳細(xì)的分析與規(guī)定。這也是讓公司員工安心的一種承諾。沒(méi)有人會(huì)喜歡一個(gè)企業(yè)對(duì)所制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行隨意更改，每一個(gè)戰(zhàn)略的調(diào)整都是必須經(jīng)過(guò)深思熟慮的。反復(fù)的更改只會(huì)體現(xiàn)出對(duì)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)發(fā)展的不確定。員工也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生疑惑。所以說(shuō)商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是對(duì)于員工的承諾。
二、2023年大觀區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)材料
1、公司概要；
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景；
3、公司組織架構(gòu)、高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介；
4、產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)占有率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；
5、資金需求及使用計(jì)劃。
三、2023年大觀區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎樣寫(xiě)好？
關(guān)注產(chǎn)品
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！”
敢于競(jìng)爭(zhēng)
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
了解市場(chǎng)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
展示你的管理隊(duì)伍
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
出色的計(jì)劃摘要
商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”
周詳?shù)耐松碇?/span>
周詳?shù)耐松碇?，無(wú)論投資最后結(jié)局如何，風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)十分關(guān)心這一問(wèn)題，很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資；即使投資效果很好，他們也不愿意在公司長(zhǎng)時(shí)間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早他們要撤出投資。每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的既定目標(biāo)都是要把原投資變?yōu)榭芍苻D(zhuǎn)的銀行現(xiàn)金。因此，在你的計(jì)劃書(shū)中，必須明確指出他們的退身之路。比如：公司股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等退身措施。
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一、2023年大觀區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)用途
1、溝通工具
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)與投資者的一種另類(lèi)溝通方式。商業(yè)計(jì)劃書(shū)通過(guò)介紹企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，包括企業(yè)的發(fā)展歷史，發(fā)展理念，未來(lái)的目標(biāo)還有潛在的能力等，來(lái)與不同的人進(jìn)行溝通。當(dāng)發(fā)展理念相同的人讀到企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，他會(huì)被吸引成為企業(yè)的員工;當(dāng)志同道合的企業(yè)讀到商業(yè)計(jì)劃書(shū)中發(fā)展部分，他會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;當(dāng)投資者看到商業(yè)計(jì)劃書(shū)中企業(yè)發(fā)展的潛力，它會(huì)被吸引從而進(jìn)行投資。這就是一種無(wú)聲的溝通。
2、管理工具
商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助企業(yè)來(lái)管理公司，員工通過(guò)閱讀它可以更加深刻的理解如何將業(yè)務(wù)工作做得更好。如何緊跟公司的大流調(diào)整前進(jìn)方向。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是已經(jīng)確立好的目標(biāo)與準(zhǔn)則，在特定的時(shí)間段里可以衡量公司實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)與開(kāi)始是否有偏差？而其中的準(zhǔn)則是否已經(jīng)沒(méi)有再使用？這樣就可以利用他們的不同點(diǎn)找出企業(yè)管理存在的缺漏。也可以反饋出這個(gè)目標(biāo)是否是切實(shí)的合理的？這樣就可以進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整更好的管理公司。
3、承諾工具
商業(yè)計(jì)劃書(shū)最容易被人給忽視的用途也正是這一點(diǎn)。承諾工具這個(gè)用途在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書(shū)，那投資者進(jìn)行投資的時(shí)候體現(xiàn)得最為明顯。商業(yè)計(jì)劃書(shū)其實(shí)在計(jì)劃里，對(duì)投資者進(jìn)行了相關(guān)的承諾，比如說(shuō)利益的分配，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)等等。它的承諾作用也體現(xiàn)在公司對(duì)員工的承諾。商業(yè)計(jì)劃書(shū)在一開(kāi)始就對(duì)公司的發(fā)展做了詳細(xì)的分析與規(guī)定。這也是讓公司員工安心的一種承諾。沒(méi)有人會(huì)喜歡一個(gè)企業(yè)對(duì)所制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行隨意更改，每一個(gè)戰(zhàn)略的調(diào)整都是必須經(jīng)過(guò)深思熟慮的。反復(fù)的更改只會(huì)體現(xiàn)出對(duì)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)發(fā)展的不確定。員工也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生疑惑。所以說(shuō)商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是對(duì)于員工的承諾。
二、2023年大觀區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)材料
1、公司概要；
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景；
3、公司組織架構(gòu)、高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介；
4、產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)占有率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；
5、資金需求及使用計(jì)劃。
三、2023年大觀區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎樣寫(xiě)好？
關(guān)注產(chǎn)品
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！”
敢于競(jìng)爭(zhēng)
在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
了解市場(chǎng)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
展示你的管理隊(duì)伍
把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然后再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
出色的計(jì)劃摘要
商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”
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周詳?shù)耐松碇?，無(wú)論投資最后結(jié)局如何，風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)十分關(guān)心這一問(wèn)題，很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資；即使投資效果很好，他們也不愿意在公司長(zhǎng)時(shí)間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早他們要撤出投資。每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者的既定目標(biāo)都是要把原投資變?yōu)榭芍苻D(zhuǎn)的銀行現(xiàn)金。因此，在你的計(jì)劃書(shū)中，必須明確指出他們的退身之路。比如：公司股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等退身措施。