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滁州市商業(yè)計(jì)劃書不會寫怎么辦?可以找代寫機(jī)構(gòu)來代寫。滁州市好的商業(yè)計(jì)劃書滁州好的商業(yè)計(jì)劃書需要包含以下幾點(diǎn),有想要代寫的,可以咨詢小編代寫。
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第一,解決了什么問題
用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點(diǎn),或者存在一個什么問題,以及這個問題有多嚴(yán)重,不要長篇大論,幾句話說清楚就夠了。
第二,解決方案
你有什么樣的解決方案,或者什么樣的產(chǎn)品,能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,提供了怎樣的功能?
第三,用戶群劃分
你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。
第四,競爭力
說明你的競爭力。為什么這件事情你能做,而別人不能做?為什么要投資給你?有什么與眾不同的地方?所以,關(guān)鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣?! ?/span>
第六,盈利模式
說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢,你可以不說,可以老老實(shí)實(shí)地說,我不知道這個怎么掙錢,但是中國一億用戶會用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系,投資人比你有經(jīng)驗(yàn),告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行?! ?/span>
第七,競爭對手分析
再用簡單的幾句話告訴投資人,這個市場里有沒有其他人在干,具體情況是怎樣。有其他人在做同樣的事不可怕,重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認(rèn)識。要說實(shí)話、干實(shí)事,可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析?! ?/span>
第八,財(cái)務(wù)分析
做財(cái)務(wù)分析,可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢,沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢,用這些錢干什么?
滁州市商業(yè)計(jì)劃書代寫的幾個關(guān)鍵要素
(一)基本情況
1、項(xiàng)目單位基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況;
項(xiàng)目可行性報(bào)告編制單位的基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等;
合作單位的基本情況單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等;
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況姓名、職務(wù)、職稱、聯(lián)系電話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績;
3、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況,主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或效益指標(biāo),項(xiàng)目總投入情況;
應(yīng)當(dāng)在該專項(xiàng)規(guī)劃草案上報(bào)審批前,組織進(jìn)行環(huán)境影響評價,并向?qū)徟搶m?xiàng)規(guī)劃的提出環(huán)境影響報(bào)告書,專項(xiàng)規(guī)劃的環(huán)境影響評價報(bào)告書應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容。
①實(shí)施該規(guī)劃對環(huán)境可能造成影響的分析、和評估;
②預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施;,
③環(huán)境影響評價的結(jié)論,基本要求,環(huán)境影響評價報(bào)告的編寫要以下的基本要求。(1)環(huán)境影響評價報(bào)告總體編排結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《建設(shè)項(xiàng)目保護(hù)管理?xiàng)l例》(1998年11月29日頒布)的要求,即《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書內(nèi)容提要》的要求,(6)環(huán)境影響評價報(bào)告中應(yīng)有評價書。目的價值。
(二)必要性與可行性
1、項(xiàng)目背景情況項(xiàng)目受益范圍分析;部門、地區(qū)需求分析,項(xiàng)目單位需求分析,項(xiàng)目是否符合政策,是否屬于政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍;
2、項(xiàng)目實(shí)施的必要性項(xiàng)目實(shí)施對完成工作任務(wù)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的意義與作用;
3、項(xiàng)目實(shí)施的可行性項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想,項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析,項(xiàng)目預(yù)期效益與經(jīng)濟(jì)效益分析,與同類項(xiàng)目的對比分析,項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析;
4、項(xiàng)目與不確定性項(xiàng)目實(shí)施存在的主要與不確定性分析,對應(yīng)對措施的可行性分析;
(三)實(shí)施條件
1、人員條件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員的姓名、職務(wù)、職稱、、對項(xiàng)目的熟悉情況;
2、資金條件項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃,對財(cái)政預(yù)算資金的需求額,其他渠道資金的來源及其落況;
3、基礎(chǔ)條件項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點(diǎn)說明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件,需要的關(guān)鍵設(shè)施);
4、其他相關(guān)條件。
(四)進(jìn)度與計(jì)劃安排
(五)主要結(jié)論
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